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GESTIÓN DE PROYECTO

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  • Definir los objetivos del proyecto.

  • Identificar requisitos y expectativas del cliente.

  • Desarrollar la declaración de alcance del proyecto.

  • Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).

  • Establecer hitos y entregables.

  • Realizar la validación del alcance con el cliente.

  • Gestionar cambios en el alcance.

  • Monitorear y controlar el alcance del proyecto.

  • Realizar reuniones de revisión del alcance.

  • Documentar lecciones aprendidas para futuros proyectos.

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  • Identificar los proyectos que forman parte del programa.

  • Establecer los objetivos y metas del programa.

  • Desarrollar un plan maestro de programa.

  • Coordinar la ejecución y seguimiento de los proyectos.

  • Asignar recursos y gestionar la interdependencia.

  • Monitorear el progreso y desempeño del programa.

  • Gestionar riesgos y problemas a nivel de programa.

  • Facilitar la comunicación entre los equipos de proyecto.

  • Realizar revisiones periódicas del programa.

  • Asegurar la entrega de los beneficios del programa.

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  1. Estimar los costos de los recursos necesarios.

  2. Desarrollar un presupuesto detallado del proyecto.

  3. Monitorear y controlar los costos del proyecto.

  4. Realizar análisis de valor ganado.

  5. Identificar y gestionar los riesgos relacionados con costos.

  6. Asegurar que se mantengan el presupuesto establecido.

  7. Gestionar los cambios en el alcance del proyecto.

  8. Negociar y administrar contratos con proveedores.

  9. Realizar análisis de costo-beneficio para tomar decisiones.

  10. Documentar y reportar el estado financiero del proyecto.

GESTION DE ALCANCE

GESTIÓN DE CRONOGRAMA

GESTIÓN DE COSTOS

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  1. Identificar y asignar roles y responsabilidades al equipo.

  2. Establecer criterios de selección y contratación recursos.

  3. Gestionar la disponibilidad y asignación de recursos.

  4. Gestionar la adquisición y asignación de recursos.

  5. Desarrollar planes de capacitación y desarrollo profesional.

  6. Realizar evaluaciones de desempeño y retroalimentación.

  7. Implementar herramientas de gestión de carga de trabajo.

  8. Monitorear el uso de los recursos y ajustar la asignación.

  9. Resolver conflictos relacionados con los recursos.

  10. Realizar análisis de capacidad y planificación a largo plazo.

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  1. Identificar las necesidades de adquisición de bienes.

  2. Desarrollar un plan de adquisiciones.

  3. Identificar y evaluar proveedores potenciales.

  4. Solicitar cotizaciones o propuestas a los proveedores.

  5. Negociar condiciones contractuales con los proveedores.

  6. Evaluar y comparar las ofertas recibidas.

  7. Elaborar y firmar contratos con los proveedores.

  8. Gestionar la ejecución de los contratos.

  9. Resolver disputas o problemas de los contratos.

  10. Realizar evaluaciones post-proyecto.

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  1. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.

  2. Identificar y definir los entregables del proyecto.

  3. Establecer un sistema de control de cambios.

  4. Coordinar las actividades de todas partes interesadas.

  5. Realizar reuniones de seguimiento periódicas.

  6. Gestionar los recursos del proyecto.

  7. Facilitar la comunicación entre las partes interesadas.

  8. Supervisar la integración de los entregables del proyecto.

  9. Gestionar los riesgos del proyecto.

  10. Realizar una evaluación final del proyecto.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

GESTIÓN DE INTERESADOS

OFERTA TÉCNICA DISCIPLINA

INICIO

  • ACUERDO CONSORCIAL OPERATIVO

  • DEFINICIÓN ENTREGABLES ALTO NIVEL

  • DEFINICIÓN EQUIPO PROYECTO

  • DEFINICIÓN NECESIDADES COMERCIALES

  • DEFINICIÓN OBJETIVOS PROYECTO

  • DEFINICIÓN REQUISITOS ALTO NIVEL

  • DEFINICIÓN RESPONSABILIDADES 

  • DEFINICIÓN TAREAS CRÍTICAS 

  • DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

  • ESTIMACIONES PRELIMINARES

  • FINALIZACIÓN CARTA PROYECTO

  • RECOPILACIÓN INFORMACIÓN HISTÓRICA

  • REUNIÓN HAND-OVER

  • REUNIÓN INICIO KOM

  • SELECCIÓN DEL PROYECTO

PLANIFICACIÓN

  • CREACIÓN DIAGRAMA DE RED

  • DEFINICIÓN ALCANCE PROYECTO

  • DEFINICIÓN COSTO BASE

  • DEFINICIÓN CRONOGRAMA BASE

  • DEFINICIÓN EQUIPO PROYECTO

  • DEFINICIÓN ESTÁNDARES DE CALIDAD

  • DEFINICIÓN ESTRUCTURA OBS

  • DEFINICIÓN ESTRUCTURA PBS

  • DEFINICIÓN ESTRUCTURA WBS

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN ADQUISICIONES

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN CALIDAD

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN COMUNICACIONES

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN COSTOS

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN CRONOGRAMA

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN RECURSOS

  • DEFINICIÓN PLAN GESTIÓN RIESGOS

  • DEFINICIÓN PLAZO ESTIMADO PROYECTO

  • DEFINICIÓN PRESUPUESTO BASE

  • DEFINICIÓN RUTA CRÍTICA PROYECTO

  • DEFINICIÓN SISTEMA DE CONTROL PROYECTO

  • REQUISITOS DE COMUNICACIÓN

SEGUIMIENTO & CONTROL

  • ASEGURAMIENTO CONTROL DE CALIDAD

  • ASEGURAMIENTO CUMPLIMIENTO DE HITOS

  • DEFINICIÓN INDICADORES KPIs A UTILIZAR

  • DETERMINACIÓN DE REPLANIFICACIÓN

  • INFORMES DE RENDIMIENTO

  • MEDICIÓN & CONTROL AVANCE FINANCIERO

  • MEDICIÓN & CONTROL AVANCE FÍSICO

  • MEDICIÓN & CONTROL DESEMPEÑO

  • MEDICIÓN & CONTROL DESVIOS CRÍTICOS

  • REALIZACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS

  • SEGUIMIENTO & CONTROL DE ALCANCE

  • SEGUIMIENTO & CONTROL DE CAMBIOS

  • SEGUIMIENTO & CONTROL DE COSTOS

  • SEGUIMIENTO & CONTROL DE CRONOGRAMA

  • SEGUIMIENTO & CONTROL DE RIESGOS

  • VERIFICACIÓN DE ALCANCE

EJECUCIÓN

  • ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

  • DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

  • EJECUCIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO

  • GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO

  • GESTIÓN POR EXCEPCIÓN AL PLAN PROYECTO

  • IDENTIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS

  • REUNIONES DE PROGRESO DEL PROYECTO

  • REALIZACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO

  • REALIZACIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO

  • SISTEMA DE AUTORIZACIÓN DE TRABAJO

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